【科技论文范文】损伤控制技术在急诊科多发伤救治中的应用,全面预算管理下成本控制研究

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全面预算管理下成本控制研究

全面预算管理下成本控制研究

摘要:在现代企业不断发展的背景下,全面预算管理思想已经广泛地应用到了企业日常管理活动中,通过以企业战略发展目标为出发点,对各项经营活动就是财务上的预测和筹划,其中成本控制工作就是一个重要环节,直接关系到企业的经济效益。企业在加强成本控制的过程中,必须要注重以全面预算管理为指导,在具体工作中要坚持将成本控制管理目标同预算编制相结合,加强全面预算管理机制和体系建设,强化预算管理手段的有效执行,还要注重完善预算管理的监督考核机制,从而对企业预算成本进行科学合理的规划,实现预期的收益。本文主要研究了全面预算管理下企业成本控制的措施,以供参考交流。

关键词:企业;全面预算管理;成本控制;作用;措施

一、全面预算管理对于成本控制中的作用

1.促使成本控制与企业战略目标相统一

成本管理对于一个企业来说是极为重要的工作环节,要想真正实现企业成本控制管理的目标,就必须要将其与企业战略目标相统一,在企业决策、研发、生产、销售和服务等各个环节都要融入成本控制理念,绝对不能片面地认为只是“节省经费”,只有这样的全过程控制,才能真正实现良好的成本控制效果[1]。通过在企业成本控制中引入全面预算管理理念,真正做到了市场为导向,将传统上企业内部单一的成本管理转变为了资源整合,有效地提高了成本管理的质量和水平。

2.实现各部门工作的协调管理

企业在进行综合管理的过程中,全面预算管理是个系统性很强的管理模式,可以有效地将企业发展战略总目标进行细化分解,明确企业各个部门和岗位的职责,从而实现了各部门之间工作的协调管理,督促每个部门都能够朝着企业发展战略目标不断努力进步。企业在生产经营的过程中,需要对相关各项资源进行整合和充分利用,在支付购买的过程中就必须要做好预算编制规划工作,同时需要采购、仓储、财务等部门的相互配合,不能出现资源使用上的矛盾,消除各自工作的隐患,真正以平衡发展的观念为指导,如此才能促使企业运用最少的资源、资金和劳动力,获得更高的经济效益,在这样低消耗、高产出的经营模式下,必然会极大地降低企业的成本,取得了成本控制的灵活效果。

3.切实提高成本控制监督考核的质量

企业在生产经营环节,通过科学制定预算目标,编制预算计划,就能够深入分析所需资源消耗和获取利润之间的关系,将各个项目进行逐一的量化,这样企业也能够更好地对相关经济活动业务进行考核和管理,确保能够顺利实现企业预期的生产目标[2]。通过实施全面预算管理,企业在开展成本管理工作的时候,就具有了丰富合理的业绩考核指标信息,能够促使企业成本控制监督与考核工作更好的实施,实现了理论与实际的结合,这样的评价更加具有科学性和客观性,在确保成本控制工作有效推进的同时,也能调动广大员工的工作热情。

二、全面预算管理下企业成本控制的措施

1.成本控制管理目标与预算编制相结合

全面预算管理是现代化的企业管理理念,具有很强的科学指导性,为了充分发挥其在企业成本控制中的重要作用,就应该探索成本控制管理目标与预算编制的相互结合,才能促使成本控制的科学性和合理性。对于任何一个企业来说,生产经营和市场活动都是一个持续化、动态化的过程,并且由于成本控制和预算是其中需要始终关注的环节,所以他们也是随之不断变化发展的。正是由于二者之间这样的密切关系,企业在预算编制的过程中,就应该注重进行动态化管理,注重充分发挥现代信息技术的独特优势,建立信息库,对预算编制与成本控制相关丰富资源信息进行整合和细化分解,这样能够将每个预算目标都能够落实到部门和岗位,通过责任制的建立,就能推动预算目标更好地实现,完成对成本的有效控制管理[3]。

2.加强全面预算管理机制和体系建设

企业要想在全面预算管理下实现成本控制工作,离不开相关机制的规范和保障,因此就应该加强全面预算管理机制和体系建设,并将其上升为企业发展的一个总体战略。在实施企业全面预算管理的过程中,由于会涉及到比较大的经营管理范围,关系到广大员工的实际利益,因此在具体工作中为了防止职工相互推卸责任现象的产生,企业应该结合全面预算管理的目标,推出成本控制指标公示制度,通过这种公开透明的平台展示方式,起到了很好的宣传引导效果,能够促使广大员工对全面预算管理内容及成本控制指标产生更多更深刻的认识,有助于增强岗位责任意识,这样整个企业就能形成较好的凝聚力和向心力,在上下共同努力的基础上,企业的预算成本管理目标一定会更好的实现,迸发出了企业前进的无限动力。

3.强化预算管理手段的有效执行

在全面预算管理过程中,完后了预算编制工作,之后的一个核心环节就是预算价执行。要想通过全面预算管理实现良好的成本控制,就必须要彻底改变以往预算管理“重编制,轻执行”的局面,重点强化预算管理手段的执行。对此,企业应该促进全面预算管理与成本管理特点的融合,开展预算目标的分解管理,结合实际情况,科学确定成本控制的刚性指标,严格管理各部门负责人的审批权力,从而促使成本管理在实际工作中能真正的落实执行下去[4]。另外,企业生产经营过程中会受到许多不确定性因素的印象,一旦发生了经营上的突发事件,需要增加费用的支出,从而导致成本超出了预算额度,此时就应该由部门负责人向预算管理部门书面申请,等候审核批复,并且要做好材料归档,这样才能确保预算成本管理能够有效的执行下去,维护企业的经济利益。

4.完善预算管理的监督考核机制

要想促使全面预算管理在成本控制中的扎实有效推进,获得预期的管理效果,企业应该设置专门的管理部门,负责对执行情况的监督和考核,要定期组织会以公开通报近期的成本费用支出情况,及时发现预算执行中的问题,要对超支情况进行深入分析,商议制定预算调整方案,最后由企业领导审核批复[5]。在考核机制的作用下,考核结果也会影响职工的工资、奖金、职位等切实利益,这都有助于成本控制工作的顺利实施。

三、结语

总之,随着市场环境条件的日益复杂化,企业的成本控制方法逐渐成为企业管理能力的重要体现之一,也是企业在纷杂的市场竞争环境中获得一席之地的关键因素。各个企业要注重研究全面预算管理在成本控制中的应用,革新预算管理机制,实现企业以市场为中心的战略发展方针,确保成本的合理性,获得更多的经济效益,这样才能推动企业持续健康发展。

参考文献:

[1]王旭.浅谈全面预算管理中的成本控制[J].全国商情,2016(10):52-53.

[2]张燕君.探讨全面预算管理下的成本控制研究[J].中国商论,2018(2):128.

[3]林海.探讨全面预算管理在企业成本控制中作用[J].财会学习,2018(4):114.

[4]冯江娇.全面预算管理在成本控制中的应用[J].财经界:学术版,2014(11):73.

[5]康永旭.全面预算管理在企业成本控制中的作用[J].中国乡镇企业会计,2018(5):66.

【科技论文范文】损伤控制技术在急诊科多发伤救治中的应用

[摘要] 目的:探讨损伤控制外科技术在抢救急诊科外科多发伤患者时的临床效果。方法:选取我院急诊科2010年5月至2012年2月收治的病情一致的多发伤患者76例,分为以损伤控制技术抢救的治疗组和以传统方式进行抢救对照组各38例,比较两组患者的乳酸和体温恢复时间、PT和APTT及BE恢复时间、手术时间、出血量、DIC发生率、并发症发生率及死亡率。结果:治疗组患者乳酸恢复时间、体温恢复时间、PT和APTT及BE恢复时间、出血量均明显小于对照组,两组差异明显,具有统计学意义(P